Diagnostic stratégique
Analyse à 360° des conditions de développement, evaluation des capacités d’expansion et de l’impact sur la structure existante. Etablissement d’un plan d’acquisition.
Ciblage marché
Analyse des marchés cibles et des conditions d’implantation en adequation avec les capacités de l’entreprise, des conditions d’integration y compris culturelles.
Approche directe
Démarche proactive et confidentielle d’approche des cibles d’acquisitions prioritaires. Demonstration des alignements d’intérêts
Négociations
Pourparlers et organisation des conditions optimales d’acquisition dans un objectif de perennisation de l’activité, maintien des hommes clés et validation des synergies.
Protocoles
Audits à 360° et co-construction des protocoles visant le respect des parties prenantes jusqu’à la signature.